疫情导致门店关闭频繁,这家水果店的生意为啥反而火了?

这家水果店在疫情导致门店关闭频繁的情况下生意反而变火，主要得益于其积极拓展销售渠道和优化运营策略 ，具体如下：社区团购上门送货服务建立会员社群：主动联系回头客
，通过会员建立社群，每天推出主打销售的新水果、打折水果和免费水果。

增加蔬菜专区：果多美原本70家门店主营水果 ，30家兼卖蔬菜 。疫情爆发后，考虑到一些基础商业设施可能停业
，消费者有囤积蔬菜需求，且疫情可能影响收入预期 ，蔬菜预算会挤占水果预算
，所以决定所有门店都增加蔬菜专区
。

在山东滕州，疫情期间一位被网友称为“牛逼姐 ”的店长因为高价售卖水果引起了关注。据报道 ，该店以59元的高价售卖5个草莓
，遭到顾客投诉 。 滕州市场管理局已介入此事，并责令涉事店铺关门整顿。该店长在被投诉后发表不当言论 ，声称“坑的就是爹
”
。

在南京就发生了这样的一件事
，一家水果店因为疫情的原因，本来很火爆的生意一落千丈。即使后来疫情好装 ，但是情况也并没有明显的改善 。这样的经营之下
，继续开店只会增加消耗，并无利处
。所以思忖再三 ，店主选取了闭店。

项目本质：美团集合店的“轻资产救急经济”美团集合店是区别于传统电商和实体店的第三种模式——纯线上外卖店，无需街边门店 、装修
、人工
，仅需仓库型场地即可运营 。其核心产品包括美妆、宠物用品 、3C数码等高频救急类商品（SKU约600-900个），通过美团流量实现“半小时送达 ”的即时消费
。

有可能导致其他商家效彷。静默期所有的商家都暂停营业 ，如果允许这个水果店营业
，那其他的商家也可能会效彷 。如果有其他店铺跟着营业，疫情管控就会陷入难题 ，也是增加了疫情传播的风险
。暂停经营只是暂时性的
，是为了今后能更好的做生意。疫情期间配合防疫人人有责 。

甘肃90后小伙20天卖3万箱滞销人参果,他是采用什么方式进行营销的?

甘肃小伙张鹏采用网上推销的方式进行营销
。在疫情发生期间小伙子20天卖了3万箱滞销人参果，帮助当地果农解决了困难。甘肃90后小伙子抓住网络商机 ，帮助果农推销水果 90后都是了不起的人
，在甘肃有一个叫张鹏的小伙子，就是利用网络销售 ，帮助当地果农推销水果 。

甘肃90后小伙20天卖了3万箱滞销的人参果
，这里面当然能赚钱了，因为做生意当然是要赚钱的 ，不赚钱的生意谁会去做呀？换做你你也要考虑做这个生意赚不赚钱的问题，但是据这个小伙说
，赚钱的同时能够帮助当地的果农起到推销的作用，并且帮助他们把这些库存的东西销售出去 ，这也是一个很大的人生意义。

疫情之下,水果行业的煎熬与思考

〖壹〗、疫情之下水果行业面临多重挑战
，但也促使行业加速转型与创新，果业人需从销售模式
、生产方式、品种结构等方面进行系统性调整以应对不确定性
。传统销售模式受阻 ，网络销售加速兴起春节旺季滞销严重：春节前后本是水果销售高峰期
，但疫情导致交通封锁 、物流停滞
、门店停业，传统批发和赶集等销售方式被禁止 ，各地出现不同程度的滞销。

〖贰〗、022年4月上海疫情封控期间
，居民面临物资匮乏 、物价飞涨
、团购困难等生存挑战，同时通过互助与坚持展现温情与韧性 。

〖叁〗、家里的水果 、零食
、主食日渐减少 ，你过上了坐吃山空的日子
，这种无奈和难过是常人难以体会的
。你甚至开始压缩自己的日常开支，连基本的护肤都减少了次数 ，面膜也好久没做了。这种生活状态，无疑是对你身心的一种煎熬 。对疫情封控措施的不满与无奈 在疫情的封控措施下
，你感到愤怒和不满
。

〖肆〗、下一步，要从坚持锻炼身体做起 ，主要是游泳和跑步
，把体重降下来，心肺功能和主要指标提上去。做好财务规划 。疫情之前 ，我也像很多人一样
，坚信通货膨胀一直会持续，负债也会随着贬值 ，近几年跟着买了几套房子和一些股票基金
。三年来
，因为这些负债，也是饱受煎熬。

〖伍〗 、罐可乐 ，开起来的超市疫情封控管理之下
，人们最缺乏的是物资，尤其是偏于生活享乐物资 ，如饮料
、烟酒等物品 。可乐是很多人喜欢的饮料，有人一天不喝可乐浑身难受
。此次上海疫情封控管理
，就让很多人感受到了，没有可乐日子 ，有多么煎熬。

〖陆〗、在与多位业内人士聊到不同市场主体受疫情的冲击
，有很大一部分同业认为，小微企业及终端门店能做到及时止损 ，且船小好调头
，而如新康众 、途虎养车这样有BAT互联网资金支持的巨头则背靠大树，有较强的现金流优势 。最艰难的当属快准等重资产、夹在汽车后市场金字塔的中间层的企业 ，他们将在疫情洪流的冲击下非常煎熬。

农产品滞销怎么办?他用这个方法,疫情下20天卖出20万斤番茄

〖壹〗
、农产品滞销的解决办法：利用微信小程序进行电商销售 面对农产品滞销的问题
，尤其是在疫情期间传统流通渠道受阻的情况下，贵州某县的林先生通过开发微信小程序 ，成功在20天内卖出20万斤番茄
，为农产品销售提供了新的思路
。背景分析 中国作为世界上最大的水果生产国和消费国，农产品种植面积和产量均居世界前列。

〖贰〗、我们小区在疫情期间 ，主动联系了近郊的蔬菜种植户 、家禽养殖户
、水产养殖户、土特产直供的网商，当然这些都是和我们在一个地区的
，基本上可以将产品送到小区门口 。

〖叁〗 、第一，积极寻找大渠道这万斤大葱如果全部采取零售方式去卖的话 ，即便每个人买10斤
，它也要让1000个顾客来消化，这花费的时间和工作量就大大增加了
。所以找准渠道非常重要 ，与其找1000个普通人
，倒不如寻找一家需求量比较大的工厂，只要能够把费用和需求量谈妥 ，那卖完这么多大葱只是分分钟的事情。

〖肆〗
、他们的团队直接收购了农民手中滞销的人参果
，环节了农民的燃眉之急 。

〖伍〗、淘宝“吃货助农”活动在疫情期间发挥了重要作用，三天内销售滞销农产品超过300万斤 ，有效缓解了农民因线下交易停滞 、物流困难
、包材和人工短缺等问题导致的农产品滞销困境
。

疫情致水果店崩溃,焦虑之下竟改卖这个

疫情期间果多美在崩溃边缘
，通过品类扩张、适度降价 、保障供应链
、高管巡店、保障门店安全等措施成功转型，增加蔬菜品类售卖并取得不错效果。具体如下：品类扩张：从卖水果到卖水果+蔬菜 增加蔬菜专区：果多美原本70家门店主营水果 ，30家兼卖蔬菜 。

收入减少：许多普通家庭依赖线下实体经营或出卖体力劳动获取收入，如鲜花店 、水果店、餐饮业从业者以及农民工
、外卖员、快递员等
。疫情导致店铺频繁封闭 、顾客被封在家
，生意无法正常开展，收入大幅减少甚至归零。

西贝莜面村可以说是一家相当成功的企业了 ，店铺有500+
，员工有20000+ 。可是随着疫情的持续，公司创始人贾国龙表示 ，虽然公司暂停营业
，但是20000多名员工的工资还是要发的，而近来公司的现金流只够支撑3个月之久
。仅仅春节前后这一个月 ，公司就亏损高达7——8亿元。大的饭店尚且如此
，别说小饭店了 。

当时我们想的就是算了只要安全，就不要计较这些事情了 ，只是一晚上而已。由于晚上没有让我们吃饭的原因我们两个就想着找个水果店买点水果吃好啦
，没想到，这前不着村后不着店的地方 ，我们买个水果跑了几公里，一个字累呀
。

如果您失业了长期找不到工作
，以下是一些可能有用的建议：进行职业自我评估：首先，您需要对自己的职业目标和自我能力进行评估。这可以帮助您确定自己适合从事哪些职业 ，以及如何更好地展示自己的能力和经验 。可以通过自我评估
、寻求职业询问师的帮助等方式进行
。