三年疫情,让中国年轻人消费观彻底改变了!

〖壹〗
、三年疫情确实推动了中国年轻人消费观的显著转变，主要表现为消费平台选取多元化、对进口产品盲目崇拜的消退 ，以及消费决策更加理性成熟
。消费平台选取多元化
，“固定式
”消费模式消失 传统固定消费模式：过去，中国年轻人在消费时往往有固定的平台偏好。例如 ，购买电器主要选取京东
，购买衣服鞋子倾向于唯品会，购买百货则主要在天猫 。

〖贰〗 、经济观念收入结构多元化：意识到单一收入的不稳定性 ，除非拥有足够稳定的工作和积蓄
，否则建立多渠道收入成为普通人的重要出路
。例如，一些人开始利用业余时间开展副业 ，如做自媒体
、线上兼职等
，以增加收入来源，提高抗风险能力。消费观念转变：消费欲望降低 ，不再追求大手大脚的消费 。

〖叁〗、消费行为：疫情前“月光”，每周订花 、每天喝喜茶
、频繁探店打卡；疫情期间收入减少
，关闭花呗，减少美甲、衣服等非必要支出 ，今年首次存下500元
。核心逻辑：疫情引发对失业风险的担忧
，意识到储蓄的必要性。尽管改变消费习惯困难，但通过关闭超前消费工具 、减少非必要支出 ，逐步培养储蓄意识 。

现在只能买国产鞋子吗

〖壹〗
、不是
，可以从天猫上购买海外的鞋子
。不过现在疫情防控比较严重，有些地区 ，不支持海外运过来的货物。疫情影响
，不少国外商家确实收到了不小的冲击，但近来很多转运公司基本正常 ，大部分国外商家都是可以正常发货的
，有的商家也会在官方网站给出关于疫情的通告，部分业务会有调整 ，购物的时候注意一下就可以了 。

〖贰〗、先说一下我个人的感受
。我平时买衣服跟鞋子之类的东西一般都会选取国产品牌，很少买国外的。除非是遇上自己特别喜欢的
，要不然一般不买国外产品 。这与爱国不爱国没有一分钱关系。现在这个高速发展的社会开放的时代造就了一大堆的国产品牌
。尤其是在纺织业中国是世界上的纺织大国。是世界服装的代工厂 。

〖叁〗 、我们要根据现实去适当的涨价一双鞋子其实是穿不了多久的，所以说没有必要去买这么贵的鞋
。而我们也要知道一些鞋子如果是肆无忌惮的涨价的话 ，那么我们也是没有必要去购买的
，这样的话只会助长他们这样的风气。

〖肆〗
、国内确实有相当一部分人喜欢国外品牌的鞋子，但这并非绝对 ，也有大量消费者支持优质的国产品牌 。 偏爱国外品牌的原因国外品牌通常在设计上更具时尚感和前瞻性
，它们很擅长将流行元素与运动功能结合，让鞋子不仅是装备 ，更成为潮流单品
。

有没有内行人才知道如何买到便宜又好看的鞋子的法子?

加入品牌清仓特卖捡漏群是买到便宜又好看鞋子的有效方法
，具体介绍如下：群内资源丰富：品牌清仓特卖捡漏群每天都会更新不同的大牌商品信息，涵盖一线、二线品牌 ，无论是鞋子还是衣服
，都能以极低的费用购入。例如，群里经常有1-3折的大牌潮鞋出售 ，质量有保障且费用远低于专卖店 。

可以通过加入品牌特卖群，利用内部大额优惠券购买到便宜又好看的大牌衣服
，正品大牌最低可至1折
。 具体方法如下：特卖群获取内部优惠：许多品牌会通过内部特卖群暗地发放大额优惠券，这些优惠在官方网购平台无法获取。例如太平鸟499元连衣裙在群内仅需69元 ，差价达400余元 。

通过加入品牌折扣群
，可以买到便宜又好看的正品大牌衣服，部分商品甚至低至一折
。 具体操作及优势如下：折扣群的核心机制品牌方为清理换季库存 、回笼资金 ，会通过二级网络渠道（如折扣群）低价销售商品
，而非直接在门店打折（避免影响品牌价值）。

“现在阿迪达斯和耐克查得太严，新百伦的销售情况更好 。我们做的新百伦996 ，跟正品完全一样
，才100多元，正品要900多呢！ ”工厂主告诉我们 ，现在阿迪达斯和耐克的鞋子工商查得非常严
，加上最近新百伦销售火爆，所以现在很多工厂都主要做新百伦的鞋子了。 据工厂主介绍 ，工商部门打击的时候，就看卖家是否有品牌授权
。

关于疫情过后,奢侈品行业的几点思考

〖壹〗、奢侈品品牌策略调整：疫情过后
，奢侈品品牌可能会加大对富豪阶层的讨好，加大重奢的投入比例；同时 ，一些大牌可能会推出限定时期的相对平价款式（如慈善款）来笼络中产阶级。例如
，爱马仕已经开始卖口红，验证了“口红效应
”的存在 。

〖贰〗
、解释：经历让人们不断成长和进步 ，而故事则让人们能够传承和分享自己的智慧和经验
。这些经历和故事共同构成了人们丰富多彩的人生画卷。在后疫情时代和面对客机坠毁等突发事件后
，人们更加珍视这些奢侈品 。它们不仅代表了人们内心的追求和向往，更成为了人们在面对困难和挑战时的重要支撑和力量源泉
。

〖叁〗、消费习惯的变化：奢侈品线上渠道份额进一步提升。一方面 ，疫情期间选取线上购买奢侈品的消费者有所增加；另一方面
，这与年轻一代成为奢侈品消费主力军息息相关 。

〖肆〗 、疫情之下，时尚行业应通过发挥创造力
、关注个性化与可持续性、推进数字化转型 、增强社会责任感等方式实现转型与发展
。

疫情下温州鞋厂自救:客户专卖店歇业退了3000多双鞋,厂里全员上阵全卖...

温州鞋厂在疫情下通过全员上阵卖鞋实现自救 ，同时当地企业还搭建数字化营销平台助力行业突围。具体措施和成效如下：全员上阵卖鞋的实践与成效背景与挑战：罗建文的鞋厂以国内市场为主
，疫情导致工厂停工两个月，下游客户拿货量减少 。湖南常德客户因资金链断裂关闭三家专卖店 ，退回3000多双未销售的2020款春夏鞋
。

红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救
，2月14日离店销售额突破100万元，缓解了现金流危机。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌 ，此前主要依赖线下门店获利
，营销网络覆盖全国 。